B. KIẾN THỨC CHUNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Chủ đề

PECC2 ESG#3: KHUNG THAM CHIẾU, TIÊU CHUẨN ESG VÀ ISO
[Ngôn ngữ: Tiếng Việt]. Khóa học do PECC2 phát triển, cho chúng ta cái nhìn khái quát về KHUNG THAM CHIẾU, TIÊU CHUẨN ESG VÀ ISO. Trong khóa học này, chúng ta sẽ tập trung vào ba nội dung chính:
-Khung tham chiếu và tiêu chuẩn ESG
-Tiêu chuẩn ISO liên quan phát triển bền vững
-Sự tương quan giữa tiêu chuẩn ESG và tiêu chuẩn ISO

PECC2 ESG#4: CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG ESG CỦA PECC2
[Ngôn ngữ: Tiếng Việt]. Khóa học do PECC2 phát triển, chúng ta sẽ tìm hiểu về chính sách phát triển về ESG của PECC2

PECC2 ESG#5: LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI & THỰC HIỆN CỦA PECC2
[Ngôn ngữ: Tiếng Việt]. Khóa học do PECC2 phát triển, cung cấp thông tin về lộ trình trình khai ESG tại PECC2.
Ở bài học số 5 này, Anh chị sẽ đến với nội dung như sau:
1. Lộ trình ESG của PECC2
2. Quy trình các bước thực hiện ESG của PECC2
3. Các hoạt động nâng cao nhận thức và kết nối phát triển bền vững

LÃNH ĐẠO
[Ngôn ngữ: Tiếng Anh. Phụ đề tiếng Việt]
Bài giảng của Sir Allan Leighton bàn về Quản trị và Lãnh đạo trong doanh nghiệp và tổ chức. Trong đó, con người chính là yếu tố quan trọng nhất đối với công ty.
Bài giảng của Sir Allan Leighton bàn về Quản trị và Lãnh đạo trong doanh nghiệp và tổ chức. Trong đó, con người chính là yếu tố quan trọng nhất đối với công ty.

NGUỒN GỐC CỦA Ý TƯỞNG
[Ngôn ngữ: tiếng Anh]. Video này khám phá khả năng độc đáo của con người trong việc tạo ra những ý tưởng mới. Diễn giả nhấn mạnh rằng chúng ta không chỉ đơn thuần kế thừa những gì đã có mà còn có khả năng kết hợp những ý tưởng khác nhau để tạo ra những khái niệm mới. Một ví dụ nổi bật là khả năng của trẻ em trong việc tưởng tượng và sáng tạo. Chúng có thể kết hợp các yếu tố tưởng tượng với thực tế để tạo ra những câu chuyện và hình ảnh độc đáo.

ĐÀO TẠO CBQL CẤP 1 EVN: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ: NGUYÊN TẮC, CHÍNH SÁCH, THÔNG LỆ TỐT NHẤT
Ngôn ngữ: Tiếng Việt. Khóa học do EVN tổ chức gồm ba học phần như sau:
+ Học phần 1: Hiệu quả hoạt động của HĐTV/ HĐQT: thiết lập nền tảng cốt lõi cho HĐTV/ HĐQT hiệu quả;
+ Học phần 2: Kiến tạo giá trị: thúc đẩy và tăng cường sức ảnh hưởng của HĐTV/ HĐQT;
+ Học phần 3: Quản trị doanh nghiệp: nguyên tắc, phương pháp tốt nhất và chuẩn mực QECD.
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP, VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, LÃNH ĐẠO
[Ngôn ngữ: Tiếng Việt]. GS Phan Văn Trường chia sẻ giúp bạn hiểu đúng và có cách quản lý - quản trị hiệu quả, đúc kết từ kinh nghiệm quản trị hơn 40 năm của thầy cho các Tập đoàn hàng đầu trên toàn Thế giới.
LÀM LÃNH ĐẠO SAO CHO ĐÚNG
[Ngôn ngữ: Tiếng Việt]. Giáo sư Phan Văn Trường chia sẻ những góc nhìn rất khác về Lãnh đạo, giúp bạn có những hiểu biết và định hướng đúng, cũng như luôn dẫn dắt được Công ty, đội nhóm tiến về phía trước.
Lãnh đạo Doanh nghiệp là một vị trí mà bất kỳ ai cũng mong muốn và hướng tới trong cả sự nghiệp, nhưng để trở thành nhà Lãnh đạo tốt rất khó khăn, và rất ít nơi có thể đào tạo đúng về cách trở thành một nhà Lãnh đạo tốt.
SỰ THAY ĐỔI CỦA LÃNH ĐẠO VÀ THẾ GIỚI
[Ngôn ngữ: Tiếng Anh] Bài học được trích từ sự kiện Goalkeepers, được sáng lập bởi vợ chồng Bill & Melinda Gates, nơi quy tụ các nhà lãnh đạo và nhà đổi mới toàn cầu cùng chung tay hướng tới các Mục tiêu Phát triển Bền vững. Trong buổi tọa đàm, Tổng thống Barack Obama cùng Bill và Melinda Gates trao đổi về tinh thần lãnh đạo, trách nhiệm xã hội, và cách mỗi cá nhân có thể tạo nên thay đổi tích cực cho thế giới thông qua tư duy sáng suốt và các giải pháp bền vững.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐIỀU HÀNH MỘT CÔNG TY KHÔNG CÓ QUY TẮC
[Ngôn ngữ: Tiếng Anh] Quan điểm của ông không thể đại diện cho tư duy chính thống về thiết kế tổ chức nhưng có lẽ đã đến lúc chúng ta xác định lại thuật ngữ “người quản lý”, và đặt câu hỏi về quan điểm “quản lý” trong đại công nghiệp ngày nay. Niềm tin và việc trao quyền có thể thúc đẩy và phát triển công ty. Với góc nhìn của một nhà lãnh đạo, ông đã chia sẻ về những trải nghiệm và cách tổ chức công ty của mình.

TỌA ĐÀM: KẾT TINH MỘT ĐỜI - NHỮNG CÂU CHUYỆN THƯƠNG THUYẾT VÀ QUẢN TRỊ
Ngôn ngữ: Tiếng Việt. Giáo sư Phan Văn Trường chia sẻ tại PECC2 về chủ đề “Kết tinh một đời: Những câu chuyện thương thuyết và quản trị”.
Đây là một cơ hội rất quý báu và hiếm có khi Giáo sư Phan Văn Trường đã sắp xếp trong lịch trình bận rộn của Ông để dành 1 buổi tọa đàm cùng Lãnh đạo và nhân sự PECC2. TR&D trân trọng kính mời Anh chị Lãnh đạo công ty, Lãnh đạo đơn vị và ACE tham gia buổi tọa đàm để cùng lắng nghe, chiêm nghiệm và học hỏi từ một trong những nhà quản trị xuất sắc.
CÁCH QUẢN LÝ SỰ SÁNG TẠO TẬP HỢP
[Ngôn ngữ: Tiếng Anh] Giáo sư Linda Hill của trường đại học Havard, đồng tác giả của cuốn sách “Collective Genius” đã tiến hành nghiên cứu những công ty sáng tạo hàng đầu trên thế giới để đưa ra được những công cụ và kỹ thuật nhằm giúp các công ty có thể xây dựng được một môi trường sáng tạo - mà tại nơi đó, cho mỗi người cơ hội để sáng tạo, và sự đổi mới có thể được bắt nguồn từ bất cứ ai chứ không chỉ được mặc định là nhiệm vụ của riêng một nhóm người cụ thể nào đó.
# Quản lý đổi mới sáng tạo

TƯ DUY SÁNG TẠO
[Ngôn ngữ: Tiếng Việt] Giáo sư Chu Hảo, nguyên Thứ trưởng Bộ Khoa học Công nghệ, hiện là Giám đốc NXB Tri thức, đã có phần chia sẻ sâu sắc và bài bản về “tư duy sáng tạo” với cách diễn giải dễ hiểu. Tư duy là một phạm trù rộng lớn và khá phức tạp, đặc biệt khái niệm “tư duy sáng tạo” tuy được sử dụng nhiều nhưng vẫn bị ngộ nhận và hiểu chưa chính xác.
Ngoài cách chia theo thời đại văn minh, giáo sư đã chia tư duy thành các loại chính: Logic, Biện chứng, Phê phán và Sáng tạo. Trong đó, tư duy sáng tạo là tư duy ở mức phát triển cao nhất theo trình độ phát triển của lý luận và đòi hỏi trực giác để xử lý. Giáo sư cũng trích dẫn ý của A. Einstein khi nói rằng Trực giác là món quà thiêng liêng, còn lý luận (logic) và các tư duy khác chỉ là đầy tớ. Từ đó đưa ra ví dụ về sự phát triển của phương Đông (đi trước về sau) do có trực giác nhưng lại không có đầy tớ (không được rèn luyện các kiểu tư duy bổ trợ để chứng minh những điều ngộ/ khám phá ra).
Việc hiểu về tư duy sáng tạo cũng như các lối tư duy sẽ giúp chúng ta hiểu hơn về cách mình đang tư duy cũng như hướng đến cải thiện cách tư duy sao cho hiệu quả và sáng tạo hơn.
# Quản lý đổi mới sáng tạo

LÃNH ĐẠO LINH HOẠT (AGILE LEADERSHIP): KHỞI ĐẦU CHO SỰ THAY ĐỔI
Ngôn ngữ: Tiếng Anh. Khóa học của Coursera
Trang bị kiến thức về các khái niệm chính của lãnh đạo linh hoạt (Agile Leader). Bạn sẽ bắt đầu xây dựng công cụ giúp bạn có khả năng đánh giá và tạo ra một đường cơ sở cho chính mình với tư cách là một nhà lãnh đạo lãnh đạo linh hoạt. Bạn sẽ tiếp cận được mức độ sẵn sàng thay đổi của nhóm mình. Bạn cũng sẽ phân tích mức độ linh hoạt của một tổ chức và đánh giá khả năng ứng phó với các tác nhân thay đổi của tổ chức đó.
Trang bị kiến thức về các khái niệm chính của lãnh đạo linh hoạt (Agile Leader). Bạn sẽ bắt đầu xây dựng công cụ giúp bạn có khả năng đánh giá và tạo ra một đường cơ sở cho chính mình với tư cách là một nhà lãnh đạo lãnh đạo linh hoạt. Bạn sẽ tiếp cận được mức độ sẵn sàng thay đổi của nhóm mình. Bạn cũng sẽ phân tích mức độ linh hoạt của một tổ chức và đánh giá khả năng ứng phó với các tác nhân thay đổi của tổ chức đó.

NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ KHỦNG HOẢNG
[Ngôn ngữ: Tiếng Việt.] GS Phan Văn Trường chia sẻ những đúc kết qua hơn 70 năm sống hết sức thành công và hạnh phúc của ông.
Trong cuộc đời sự nghiệp, ông đã trải qua những cuộc khủng hoảng lớn, làm chao đảo nền kinh tế toàn cầu. Lẽ dĩ nhiên, một doanh nghiệp mấy chục ngàn người như doanh nghiệp mà ông đang điều hành cũng gặp rất nhiều nguy cơ sống còn. Tại những thời khắc sống còn, ông cho hay đích thân mình đã phải đóng vai đồ tể, khi cắt giảm tới 5,000 nhân viên.
Thật may là, chính những kinh nghiệm đúc kết qua thời kỳ khủng hoảng đó, mà ngày hôm nay ông có thể chia sẻ lại với các doanh nghiệp Việt Nam về cách thức đương đầu với thời khủng doảnh do virus Covid-19 gây ra.
Cuộc khủng hoảng này đang càn quét toàn thế giới, khiến cho vô vàn doanh nghiệp ra đi vĩnh viễn. Nhiều chuyên gia nhận xét, khủng hoảng này có thể còn nghiêm trọng như thời kỳ Đại khủng hoảng 1929-1933 của thế kỷ trước.
Bằng lối dẫn dắt nhẹ nhàng nhưng trực diện, GS Phan Văn Trường sẽ chỉ lối cho bạn đi trong cơn bão khủng hoảng này.
Biết đâu, khủng hoảng lại là một điều hay, giống như câu chuyện Tái ông thất mã vậy.

QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
[Ngôn ngữ: Tiếng Việt]. Giảng viên: Nguyễn Đình Thanh. Nguồn: CFO Vietnam. Nội dung: Mô hình quản trị hiện đại; Quy trình quản trị rủi ro; Vai trò kiểm soát nội bộ với quản trị rủi ro...

NĂNG LỰC QUẢN TRỊ - NỀN TẢNG CỦA SỰ THÀNH CÔNG
]Ngôn ngữ: Tiếng Việt]. Nguồn: Bess Career. Khóa học giúp hiểu về nguồn gốc và nguyên lý của Quản trị để có thể ứng dụng quản trị vào trong thực tiễn, đồng thời nắm vững kiến thức, kỹ năng hoạch định chiến lược, xây dựng hệ thống tổ chức, lập kế hoạch và vận hành, cải tiến hiệu suất làm việc.

TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
[Ngôn ngữ: Tiếng Việt]. Nguồn: TT hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa phía Bắc. Khóa học nhằm hỗ trợ lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng tầm nhìn lãnh đạo, rèn luyện và phát triển kỹ năng lãnh đạo hiệu quả
LẮNG NGHE, HỌC HỎI... RỒI LÃNH ĐẠO
[Ngôn ngữ: Tiếng Anh] Trong bài nói chuyện đầy cảm hứng tại TED Talks, Đại tướng Stanley McChrystal chia sẻ những bài học sâu sắc về nghệ thuật lãnh đạo được đúc kết từ nhiều thập kỷ phục vụ trong quân đội. Qua bài trình bày, ông chia sẻ những bài học xương máu về nghệ thuật lãnh đạo. Làm thế nào để gắn kết những người thuộc nhiều thế hệ, sở hữu kỹ năng khác nhau với nhau để cùng hướng về một mục tiêu chung? Bí quyết nằm ở chỗ: phải biết lắng nghe, luôn học hỏi, tin tưởng cấp dưới và dám đối diện với thất bại.

EVN: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TRONG BỐI CẢNH CHUYỂN DỊCH NĂNG LƯỢNG
[Ngôn ngữ: Tiếng Việt]. Nguồn: EVN. Khóa học gồm các slide bài giảng, không có video. Nội dung: Lý thuyết về quản trị sự thay đổi, vai trò của người quản lý trong quá trình thích ứng với quá trình chuyển dịch năng lượng của Tổ chức Hợp tác Phát triển Đức (GIZ).