KIẾN THỨC CHUNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Buổi trò chuyện chia sẻ bao gồm các nội dung:
- Định nghĩa về năng lực, khung năng lực
- Mục đích của việc xây dựng khung năng lực tại các công ty, tổ chức là gì?
- Những nút thắt, khó khăn trong việc triển khai xây dựng khung năng lực
- Lộ trình xây dựng khung năng lực
- Những lưu ý trong quá trình xây dựng khung năng lực đối với góc nhìn doanh nghiệp, ban lãnh đạo và người làm nhân sự

Lãnh đạo Doanh nghiệp là một vị trí mà bất kỳ ai cũng mong muốn và hướng tới trong cả sự nghiệp, nhưng để trở thành nhà Lãnh đạo tốt rất khó khăn, và rất ít nơi có thể đào tạo đúng về cách trở thành một nhà Lãnh đạo tốt. Với kinh nghiệm hơn 40 năm làm Lãnh đạo cấp cao nhất của Doanh nghiệp, GS Phan Văn Trường sẽ chia sẻ cho bạn những góc nhìn rất khác về Lãnh đạo, giúp bạn có những hiểu biết và định hướng đúng, cũng như luôn dẫn dắt được Công ty, đội nhóm tiến về phía trước

Khóa học Chiến lược phát triển nội dung theo hướng dữ liệu nhằm để tạo ra kết quả từ góc độ phân tích.

Khóa học này cung cấp phần giới thiệu ngắn gọn về các nguyên tắc cơ bản của tài chính, nhấn mạnh ứng dụng của chúng vào nhiều tình huống thực tế khác nhau bao gồm tài chính cá nhân, ra quyết định của công ty và trung gian tài chính. Các khái niệm và ứng dụng chính bao gồm: giá trị thời gian của tiền, sự đánh đổi rủi ro-lợi nhuận, chi phí vốn, lãi suất, tiết kiệm hưu trí, tài trợ thế chấp, cho thuê ô tô, lập ngân sách vốn, định giá tài sản, phân tích dòng tiền chiết khấu (DCF), giá trị hiện tại ròng, suất hoàn vốn nội bộ, tỷ suất lợi nhuận, thời gian hoàn vốn.

Khóa học giúp người học: Hiểu các nguyên tắc cơ bản về quản lý rủi ro hoạt động từ các vai trò khác nhau trong quản trị rủi ro đến việc áp dụng các khung rủi ro; Xây dựng và thực hiện chương trình đánh giá rủi ro hoạt động; Báo cáo và điều tra các sự kiện rủi ro hoạt động, tạo ra dữ liệu KRI và phân tích xu hướng, đồng thời triển khai các khung khẩu vị rủi ro hoạt động

Trong khóa học này, chúng ta sẽ sử dụng các lý thuyết về tổ chức để phân tích một cách có hệ thống cách một tổ chức hoạt động và có thể được quản lý tốt nhất. Các lý thuyết tổ chức nêu bật những đặc điểm nhất định của cấu trúc và môi trường của tổ chức, cũng như các quá trình đàm phán, sản xuất và thay đổi của tổ chức đó.

Làm thế nào để trả lương cho nhân viên chính xác nhất? Đây là một trong những câu hỏi khó trong quản trị nhân sự tại doanh nghiệp. Việc đảm bảo tính chính xác và sự công bằng trong chế độ lương thưởng, phúc lợi là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài ở lại với doanh nghiệp trong thời đại cạnh tranh khốc liệt về nguồn nhân lực.

Chính vì lý do này mà Lương 3P là một trong những hình thức lương được lựa chọn nhiều nhất trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Chính sách lương thưởng 3P ngoài việc đảm bảo cho doanh nghiệp dùng quỹ lương hiệu quả và đúng mục tiêu doanh nghiệp, còn giúp nhân viên nâng cao tính chủ động cho công việc và sự nghiệp của mình.

Thông qua khóa học "Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ doanh nghiệp", học viên sẽ có được những hiểu biết về: Mô hình quản trị hiện đại; Quy trình quản trị rủi ro; Vai trò kiểm soát nội bộ với quản trị rủi ro...

Thời gian đề xuất hoàn thành khóa học: 01 tháng.

Khóa học Quản trị doanh nghiệp hiệu quả: Nguyên tắc, chính sách, thông lệ tốt nhất được thiết kế dành cho lãnh đạo doanh nghiệp, với ba học phần như sau:

+ Học phần 1: Hiệu quả hoạt động của HĐTV/ HĐQT: thiết lập nền tảng cốt lõi cho HĐTV/ HĐQT hiệu quả;

+ Học phần 2: Kiến tạo giá trị: thúc đẩy và tăng cường sức ảnh hưởng của HĐTV/ HĐQT;

+ Học phần 3: Quản trị doanh nghiệp: nguyên tắc, phương pháp tốt nhất và chuẩn mực QECD.

Thời hạn đề xuất hoàn thành khóa học: 01 tháng.