THIẾT KẾ TỔ CHỨC

[Ngôn ngữ: Tiếng Việt] Khóa học “Thiết kế tổ chức” giúp học viên nắm vững các nguyên tắc và phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức hiệu quả, phù hợp với chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp. Nội dung khóa học bao gồm phân tích môi trường hoạt động, xác định chức năng – nhiệm vụ, bố trí nguồn lực, và thiết lập hệ thống quản lý nhằm nâng cao hiệu suất làm việc. Thông qua lý thuyết kết hợp tình huống thực tiễn, học viên sẽ được trang bị kỹ năng nhận diện điểm mạnh – điểm yếu của mô hình hiện tại, đề xuất cải tiến và triển khai phương án thiết kế tổ chức tối ưu. Đây là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp vận hành linh hoạt, thích ứng nhanh và phát triển bền vững.

THIẾT KẾ TỔ CHỨC

[Ngôn ngữ: Tiếng Anh] Các tổ chức vốn dĩ phức tạp và có thể khó quản lý hiệu quả, vì vậy các nhà quản lý cần những công cụ để giúp họ hiểu rõ hơn và xử lý những phức tạp cũng như thách thức liên quan đến đời sống tổ chức. Trong khóa học này, bạn sẽ được học các lý thuyết, nguyên tắc và mô hình giúp bạn thiết kế tổ chức hiệu quả hơn.

THIẾT KẾ TỔ CHỨC: HIỂU RÕ TỔ CHỨC CỦA BẠN

[Ngôn ngữ: Tiếng Anh] Làm thế nào để bạn dẫn dắt tổ chức của mình trong môi trường làm việc ngày nay đầy cạnh tranh và phức tạp? Khi bạn trở thành người chịu trách nhiệm lãnh đạo một tổ chức, thách thức lãnh đạo quan trọng nhất của bạn sẽ là giúp tổ chức thực hiện được chiến lược đã đề ra đồng thời vẫn duy trì được sự linh hoạt cần thiết. Khóa học này sẽ giúp bạn sẵn sàng đối mặt với thách thức đó.

CHUYÊN ĐỀ VỀ LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC

[Ngôn ngữ: Tiếng Anh] Lãnh đạo do bẩm sinh hay do rèn luyện mà nên? Hãy học những kỹ năng thiết yếu để phát triển và mở rộng năng lực lãnh đạo của bạn, thiết kế các nhóm làm việc hiệu quả và xây dựng các chiến lược đàm phán đôi bên cùng có lợi. Học viên sẽ tham gia các bài đánh giá bản thân để phân tích phong cách lãnh đạo của mình, xây dựng điều lệ nhóm nhằm tối ưu hóa hiệu suất làm việc, và phát triển một kế hoạch hành động cho việc đàm phán hiệu quả.

PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO: KHÓA 3: TẦM NHÌN LÃNH ĐẠO, BẢN SẮC & ĐỘNG LỰC: TRỞ THÀNH NGƯỜI TẠO RA Ý NGHĨA

[Ngôn ngữ: Tiếng Anh] 

Khi đối mặt với một môi trường làm việc phức tạp và mơ hồ, bạn – với vai trò là một nhà lãnh đạo tiềm năng – sẽ hình dung về tương lai như thế nào? Làm thế nào để bạn hiện thực hóa tầm nhìn của mình theo cách mang lại ý nghĩa và thúc đẩy sự thay đổi tích cực trong tổ chức?

Trong khóa học này, bạn sẽ khám phá cách các nhà lãnh đạo tạo ra một tầm nhìn hấp dẫn và truyền đạt nó hiệu quả, cũng như cách họ tạo ra ý nghĩa và khiến công việc trở nên có giá trị hơn. Bạn sẽ tìm hiểu vai trò của bộ não và cơ thể trong việc xử lý ý nghĩa, và cách điều này có thể truyền cảm hứng để nhân viên tin tưởng và đồng hành cùng bạn.

Khóa học cũng sẽ giúp bạn học cách xây dựng bản sắc thương hiệu có ý nghĩa và vai trò của nó trong việc làm rõ, củng cố tầm nhìn lãnh đạo – không chỉ trong nội bộ tổ chức mà còn với các đối tác và khách hàng. Bạn sẽ nhận ra rằng “ý nghĩa” ảnh hưởng đến hầu hết mọi khía cạnh trong quản trị.

Cuối cùng, bạn sẽ hiểu rõ hơn về cách các yếu tố xã hội và văn hóa có thể tác động đến khả năng lãnh đạo của bạn – cả những gì bạn có thể đạt được lẫn những giới hạn cần lưu ý khi cố gắng tạo ra giá trị và ý nghĩa.


PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO: KHÓA 2: ĐIỀU CHỈNH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHÙ HỢP

[Ngôn ngữ: Tiếng Anh]

Tại sao các hành vi tiêu cực trong tổ chức như hoài nghi, thờ ơ, bắt nạt và thiếu gắn kết ngày càng phổ biến tại nơi làm việc?

Khóa học này sẽ khám phá những căng thẳng đó và cách mà các phong cách lãnh đạo chuyển hóa, chân thực và bao trùm đang mang lại một hướng tiếp cận khác biệt, thay thế cho các phong cách lãnh đạo chuyên quyền, tập trung vào công việc và kiểm soát như trong quá khứ.

Bạn sẽ tìm hiểu cách mà cuộc cách mạng số, cùng với sự tập trung ngày càng tăng vào các dự án và làm việc nhóm, đã làm thay đổi mạnh mẽ nhận thức về vai trò lãnh đạo — theo hướng yêu cầu mọi thành viên trong tổ chức đều cần có một hình thức tự lãnh đạo nhất định.

Bạn cũng sẽ nhận thấy rằng sự thay đổi này đang tạo ra những căng thẳng giữa các nhà lãnh đạo truyền thống và những thực hành hiện đại – vốn rất cần thiết để duy trì sự linh hoạt trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay.

Quá trình học tập sẽ được bổ trợ bởi các hoạt động có cấu trúc như video bài giảng, bài kiểm tra nhanh, các câu hỏi thảo luận và bài đánh giá viết.


QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

[Ngôn ngữ: Tiếng Việt] Khóa học này giúp học viên có kiến thức về quy trình hoạch định chiến lược, các cấp chiến lược trong doanh nghiệp, vai trò của chiến lược đối với doanh nghiệp, phân biệt Chiến lược và Quản trị chiến lược, cách hiểu thực tế về lợi thế cạnh tranh và ma trận EFE phân tích môi trường bên ngoài.

CẠNH TRANH TOÀN CẦU VÀ LỢI THẾ VIỆT NAM

[Ngôn ngữ: Tiếng Việt] Buổi nói chuyện của GS. Michael Porter tại Việt Nam được trường Doanh nhân PACE tổ chức giúp chúng ta hiểu rõ về Chiến lược, các yếu tố cạnh tranh cho doanh nghiệp, quốc gia. Mỗi quốc gia, công ty đều có những lợi thế sẵn có rất lớn, chúng ta phải nhận ra được để biết vị trí hiện tại mình ở đâu. Chiến lược được xem như là lối đi đến mục tiêu cùng với sự phát triển bền vững sẽ tạo nên một công ty, quốc gia phồn vinh thực sự.

TẠI SAO ỨNG VIÊN TỐT NHẤT CÓ THỂ KHÔNG CÓ HỒ SƠ LÝ TƯỞNG?

[Ngôn ngữ: Tiếng Anh] Ra trường với tấm bằng đại học khá, giỏi từ một trường đại học danh tiếng, bạn nghĩ rằng bạn có thể ‘cân’ cả thế giới, bạn nghĩ rằng bạn sẽ là ứng cử viên tốt nhất, bạn có thể thuyết phục bất kỳ nhà tuyển dụng nào. Vậy còn nhà tuyển dụng, họ sẽ nghĩ gì khi nhìn hồ sơ của bạn? Liệu họ có thích tuyển một ứng viên với bằng đại học, với điểm số cao ngút? Họ sẽ nhìn nhận nỗ lực của bạn khi có thể bước chân vào ngôi trường danh giá và ra trường với tấm bằng tốt nghiệp? Với những gì bạn đã làm, tôi nghĩ, bạn xứng đáng được biểu dương, nỗ lực của bạn xứng đáng được trân trọng, nhưng, điều đó không có nghĩa rằng bạn sẽ được nhà tuyển dụng chọn chỉ vì tấm bằng đó.

Với bài chia sẻ này, tác giả Regina Hartley, phó chủ tịch UPS Information Services, khi phải đưa ra lựa chọn giữa hồ sơ tuyệt hảo và những người đã thể hiện sự nỗ lực và vươn lên, bà chọn người thứ hai. Bà tin rằng, khi trao cơ hội cho những người này, họ sẽ làm người đối diện bất ngờ với sự nhiệt tình và ý chí của họ. Tại sao bà lại nghĩ vậy? Hãy dành thời gian xem bài chia sẻ của bà nhé!

TỪ GIÁ TRỊ CỦA THIẾT KẾ ĐẾN TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC ĐIỀU HƯỚNG THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC - TRÒ CHUYỆN CỦA INDRA NOOYI VÀ DOUG MCMILLON

[Ngôn ngữ: Tiếng Anh] Bài giảng “Indra Nooyi, PepsiCo Chairman and CEO & Doug McMillon, Walmart President and CEO” (Indra Nooyi, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc điều hành công ty PepsiCo và Doug McMillon, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành công ty Walmart ) là sự chia sẻ từ hai vị Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của hai công ty nổi tiếng trên thế giới – PepsiCo và Walmart, mang đến những bài học giá trị cho người xem trong việc quản lý tổ chức, mang đến những sản phẩm giá trị cho khách hàng.

Trong buổi trò chuyện View From The Top tại Stanford GSB vào ngày 10 tháng 5 năm 2016 này, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành PepsiCo Indra Nooyi quan niệm rằng "Thiết kế là thứ bạn đưa vào một sản phẩm làm hài lòng người tiêu dùng và lôi kéo họ lên kệ". Xuyên suốt bài giảng là những nội dung về quản lý tổ chức mà bà Indra Nooyi trò chuyện trao đổi với Chủ tịch và Giám đốc điều hành Walmart Doug McMillon về các chủ đề từ giá trị của thiết kế đến tầm quan trọng của việc điều hướng thay đổi trong tổ chức của bạn. Đây là những chia sẻ rất hữu ích từ những vị Giám đốc điều hành của hai trong những công ty hàng đầu thế giới.

PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO: KHÓA 1: HÀNH VI TỔ CHỨC - HIỂU RÕ VỀ ĐỘI NGŨ CỦA BẠN

[Ngôn ngữ: Tiếng Anh]

Các tổ chức đã thay đổi và giờ đây, hơn bao giờ hết, quản lý nhân sự đóng vai trò then chốt đối với sự thành công của tổ chức. Trong khóa học này, bạn sẽ khám phá một loạt các khái niệm, lý thuyết và phương pháp giúp bạn định hướng và tối ưu hóa môi trường làm việc của mình.

Thông qua các hoạt động học tập có cấu trúc (video bài giảng, câu đố, chủ đề thảo luận và bài đánh giá viết), bạn sẽ được tiếp cận với các chiến lược lãnh đạo theo chuẩn thực tiễn mới nhất, nhằm giúp nhân viên đạt được hiệu suất cao hơn trong công việc. Bạn sẽ phân tích các nghiên cứu tình huống về chiến lược lãnh đạo nâng cao và được thử thách để suy nghĩ xem những chiến lược đó có thể áp dụng như thế nào tại chính nơi làm việc của mình.

Bạn cũng sẽ khám phá rằng khả năng quản lý và lãnh đạo con người trong một môi trường làm việc phẳng hơn, hướng đến làm việc theo nhóm, chính là chìa khóa dẫn đến thành công tổ chức. Khi thế giới tiếp tục thay đổi một cách mạnh mẽ, khóa học này sẽ chuẩn bị cho bạn trở thành người dẫn dắt đội ngũ và tổ chức của mình tiến vào môi trường làm việc năng động của tương lai.


XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP KINH DOANH HIỆU QUẢ

Ngôn ngữ: Tiếng Anh. Phụ đề tiếng Việt

Brian Tracy chia sẻ những hiểu biết sâu sắc và lời khuyên thiết thực về các khía cạnh khác nhau của việc xây dựng và phát triển một doanh nghiệp

TRÒ CHƠI VÔ CỰC: CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG THẾ KỶ 21

Ngôn ngữ: Tiếng Anh. Phụ đề tiếng Việt

Simon giải thích tại sao việc áp dụng tư duy vô hạn lại cần thiết đối với những nhà lãnh đạo muốn xây dựng các tổ chức mạnh mẽ hơn, sáng tạo hơn và truyền cảm hứng hơn.

PECC2 ESG#1: BỐI CẢNH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

[Ngôn ngữ: Tiếng Việt] Đến với bài học đầu tiên Trong chuỗi khóa học Phát triển bền vững ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị): Chính sách và lộ trình thực hiện của PECC2, anh/chị sẽ tìm hiểu nội dung về Bối cảnh Phát triển bền vững trên thế giới nói chung, và ở Việt Nam nói riêng.

PECC2 ESG#2: SỰ CẦN THIẾT PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG ESG

[Ngôn ngữ: Tiếng Việt] Khóa học cung cấp cái nhìn toàn diện về vai trò quan trọng của ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) trong bối cảnh kinh doanh hiện đại. 

Nội dung khóa học bao gồm: 

1. Lợi ích của ESG,

2. Khuyến khích áp dụng ESG của các tổ chức quốc tế

3. Các cấp độ phát triển ESG và Đánh giá tính trọng yếu ESG

Đây là nền tảng thiết yếu giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh, quản trị rủi ro và phát triển bền vững.


PECC2 ESG#3: KHUNG THAM CHIẾU, TIÊU CHUẨN ESG VÀ ISO

[Ngôn ngữ: Tiếng Việt]  Khóa học cho chúng ta cái nhìn khái quát về KHUNG THAM CHIẾU, TIÊU CHUẨN ESG VÀ ISO.  Trong khóa học này, chúng ta sẽ tập trung vào ba nội dung chính:

-Khung tham chiếu và tiêu chuẩn ESG
-Tiêu chuẩn ISO liên quan phát triển bền vững
-Sự tương quan giữa tiêu chuẩn ESG và tiêu chuẩn ISO

PECC2 ESG#4: CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG ESG CỦA PECC2

[Ngôn ngữ: Tiếng Việt] Trong bài học này, chúng ta sẽ tìm hiểu về chính sách phát triển về ESG của PECC2

PECC2 ESG #5: LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI & THỰC HIỆN CỦA PECC2

[Ngôn ngữ: Tiếng Việt] Ở bài học số 5 này, Anh chị sẽ đến với nội dung như sau:

1. Lộ trình ESG của PECC2
2. Quy trình các bước thực hiện ESG của PECC2
3. Các hoạt động nâng cao nhận thức và kết nối phát triển bền vững

LÃNH ĐẠO

[Ngôn ngữ: Tiếng Anh. Phụ đề tiếng Việt]
Bài giảng của Sir Allan Leighton bàn về Quản trị và Lãnh đạo trong doanh nghiệp và tổ chức. Trong đó, con người chính là yếu tố quan trọng nhất đối với công ty.

ĐÀO TẠO CBQL CẤP 1 EVN: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ: NGUYÊN TẮC, CHÍNH SÁCH, THÔNG LỆ TỐT NHẤT

Ngôn ngữ: Tiếng Việt

Khóa học Quản trị doanh nghiệp hiệu quả: Nguyên tắc, chính sách, thông lệ tốt nhất được thiết kế dành cho lãnh đạo doanh nghiệp, với ba học phần như sau:

+ Học phần 1: Hiệu quả hoạt động của HĐTV/ HĐQT: thiết lập nền tảng cốt lõi cho HĐTV/ HĐQT hiệu quả;

+ Học phần 2: Kiến tạo giá trị: thúc đẩy và tăng cường sức ảnh hưởng của HĐTV/ HĐQT;

+ Học phần 3: Quản trị doanh nghiệp: nguyên tắc, phương pháp tốt nhất và chuẩn mực QECD.

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP, VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, LÃNH ĐẠO

Ngôn ngữ: Tiếng Việt

GS Phan Văn Trường là người khai sinh ra cộng đồng Cấy Nền, người Việt duy nhất từng làm CEO, Chủ tịch của những Công ty số 1 Thế giới với hàng trăm ngàn nhân sự trong nhiều lĩnh vực. Trong seri về Góc nhìn Chuyên gia này, Giáo sư Phan Văn Trường sẽ có những chia sẻ giúp bạn hiểu đúng và có cách quản lý - quản trị hiệu quả, đúc kết từ kinh nghiệm quản trị hơn 40 năm của thầy cho các Tập đoàn hàng đầu trên toàn Thế giới.