B. KIẾN THỨC CHUNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Ngôn ngữ: Tiếng Anh. Nguồn: Công ty Cổ phần SAP. Sau khóa học, anh/chị sẽ có thể: Giải thích ý nghĩa của hệ sinh thái SAP và giá trị mà nó mang lại cho khách hàng. Mô tả những gì các chuyên gia SAP khác nhau làm và cách họ tương tác với khách hàng. Hiểu các kỹ năng tư vấn cốt lõi và mềm, những kỹ năng có nhu cầu cao nhất và thường không được dạy trong môi trường lớp học. Mô tả hoạt động tương tác điển hình của SAP và cách sử dụng các kỹ năng chuyên môn chính ở từng giai đoạn của Vòng đời Triển khai SAP.

[Ngôn ngữ: Tiếng Anh] Khóa học The map in-depth teaching moment do Jim Collins chia sẻ đã nhắc đến điều tạo nên sự nổi bật của các công ty vĩ đại đó chính là: "Bản đồ". "Bản đồ" ở đây ám chỉ một mô hình kinh doanh mà Jim Collins đã phát triển để giúp các công ty đạt được thành công. 

Trước tiên, để nắm bắt được "Bản đồ", khi bắt đầu mở nó ra, chúng ta nhận ra rằng có cả đầu vào và đầu ra, điều rất quan trọng là phải nắm bắt được sự khác biệt giữa đầu vào và đầu ra. Jim Collins giới thiệu các nguyên tắc cơ bản như lãnh đạo cấp 5, người đúng trước việc đúng, sự sáng tạo, đối mặt với sự thật tàn khốc, khái niệm con nhím, vòng quay, hành trình 20 dặm, bắn đạn rồi đại bác, sự hoang tưởng hữu ích, xây dựng đồng hồ, không phải kể thời gian, bảo tồn cốt lõi, kích thích tiến bộ, và lợi nhuận 10 lần từ may mắn. Đồng thời ông cũng sử dụng các ví dụ thực tế từ các công ty đã thành công để minh họa cho các nguyên tắc của mình.

Xin mời Anh/Chị tham dự khóa học.

[Ngôn ngữ: Tiếng Anh] Khóa học Jim's seven questions: Learning from young leaders do Jim Collins là diễn giả. Ông đã tổng hợp những suy nghĩ của mình thành một bài nói chuyện tại Hội nghị Thượng đỉnh Lãnh đạo Toàn cầu vào năm 2015, bài nói được phân thành 7 câu hỏi.

Jim Collins đã trả lời câu hỏi của bạn về 7 câu hỏi trong bài nói của ông về việc học hỏi từ các nhà lãnh đạo trẻ:

1. 1. Bạn phục vụ cho mục đích gì? (What cause do you serve?)
2. 2. Bạn có hài lòng với việc trở thành một nhà lãnh đạo tốt hay bạn sẽ phát triển để trở thành một nhà lãnh đạo 3. tuyệt vời? (Will you settle for being a good leader or will you grow to become a great leader?)
3. 3. Làm thế nào bạn có thể định hình lại thất bại như sự phát triển trong việc theo đuổi một mục tiêu lớn? (How can you reframe failure as growth in pursuit of a BHAG?)
4. 4. Bạn có sẵn sàng làm bất cứ điều gì cần thiết để mở rộng quy mô lãnh đạo của mình khi nhu cầu của tổ chức, mục tiêu, đam mê và giá trị của bạn mở rộng? (Are you willing to do whatever it takes to scale your leadership as the demands of your enterprise grows as your quest as yours cause as your inner prized scales from 1 X - 2 X - 5 X - 10 X will you scale your leadership from 1 X - 2 X - 5 X - 10 X?)
5. 5. Làm thế nào bạn có thể truyền cảm hứng cho những người xung quanh bạn để cùng nhau theo đuổi một mục tiêu chung? (How can you inspire those around you to join you in pursuit of a common goal?)
6. 6. Bạn có sẵn sàng đối mặt với sự thật tàn khốc và thực hiện những thay đổi khó khăn để đạt được mục tiêu của mình? (Are you willing to confront brutal facts and make tough decisions to achieve your goals?)
7. 7. Bạn sẽ thay đổi cuộc sống của người khác như thế nào? (How will you change the lives of others?)
8. 
   

Collins nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo trẻ cần phải có một mục đích lớn trong cuộc đời, sẵn sàng phát triển bản thân, học hỏi từ thất bại, mở rộng quy mô lãnh đạo, truyền cảm hứng cho người khác, đối mặt với sự thật tàn khốc và tạo ra một tác động tích cực cho thế giới.